《当幸福来敲门》

这是一部我很少会看的那种励志片,看到它是因为它误被归类到喜剧片。
威尔史密斯和他自己的亲生儿子，在电影里出演一对父子。

这个世界上，有哪些事是你能够做得到的？哪些是你想要做到的？那些想要做到的事情最终有哪些被你变成了成能够做到的？回答不了是吗？我也回答不了。

那么，换个问题。

如果有一个工作机会，需要你与另外19个人一起不领薪水的竞争半年之后才会对你揭晓结果，你还会不会去争取？别急着回答。
在这六个月里，因为你赚不到钱，你的妻子会弃你而去，留下年幼的儿子给你一个人抚养，你还会不会去争取？
你没有存款，只有待缴的帐单，和许久也不能卖出一台的医疗器械，哦，差点忘了，还欠着政府的税，你交不出房租，房东将你扫地出门，你带着儿子没有容身之处，要和一群流浪汉一起竞争每晚在收容所里过一夜的资格，一旦今天没有排到队伍的前列，或许你只能去地铁站的洗手间里过这一晚。
还会想要这个机会吗？还是和很多人一样，先找一份工作，保障你的日常生活，留住你的妻子？
答案似乎清晰些了。
还是请别急。
上帝告诉你，六个月后你会争取到那个工作机会，是这个机会让你在数年后拥有了自己的公司，让你成为百万富翁，让你就此飞黄腾达，甚至有朝一日你这六个月的经历会被搬上银幕，由全球最具票房保障的一线大牌威尔史密斯来扮演当年的你，他甚至还首次带着自己的亲生儿子出镜来扮演你的儿子。

现在是否觉得区区六个月的煎熬还是值得的。

这不仅仅是个电影故事，一个剧本，这是真实的人和事。

梦想是个很高贵的词，是一条由宽向窄不断收缩的路途，它对着每个人敞开，谁都有公平的机会接近它，更为公平的是，到达终点前，谁都看不到结果。
坚持下去的唯一理由，即是相信尚未曾得到的一切。

圣经说，没有看见就相信的人们，有福了。
又有人们说，人往往轻易放弃了应该坚持的，却又固执的坚持着早该放弃的，谁是判定是否应该的人？谁能做这样的决定？谁能把握坚持的时间和节点？我不知道，我也不知道谁知道。

SO，NIKE的智慧在于，JUST DO IT。
去做吧，别轻易放弃，也别让大雨打湿梦想的翅膀，所谓坚持，都从细节开始，既然没人知道明天的事，谁能说太窄的路就一定不会成功呢？

——谨以此文献给所有坚持梦想的人们，另，如果有人知道《当幸福来敲门》里，史密斯父子在收容所里听到的那首震撼人心的歌曲叫什么名字，麻烦告诉我一下。

当乙方成为甲方（连载1）

前言：成为甲方三个月，感受很多，开始写下了这些，放这里来了。

你站在哪一边看产品？——
做乙方的时候，客户常说，你们要多了解我们的企业，多了解我们的产品，一直觉得是客户不够前锋不够时尚不能理解我们的 大创意；做到甲方的时候，才知道客户说的很有道理的，明明我一年后才打算开一线市场，现在给我一堆上海消费人群分析做什么呢？早做准备是没问题的，但只给 我一线不和我一起关心二线就有问题了。曾经自己也喜欢动不动给人家一个远大前程，一旦知道这一年70个点的销售额得从华东的江浙和华北出来，远大前程就越发的远大起来了。产品还是产品，关键是，你从哪个角度来看它？

讲提案和听提案——
在广告公司的时候，提案之前自己基本烂熟于心，自已觉得逻辑清楚情理皆动人，变成市场部去听提案的时候就完全不是那么 回事了，怎么着我也算在广告业混了这么久，反应不算太慢听力也还没开始退化，遇着那么机关枪一样提案的人我还是头大，噼哩叭啦一堆讲下来，压根就不知道对 方要说什么，然后要就着这么个不清不楚的东西在会议上定个结论出来，想想自己曾经也是这样，冷汗就下来了，甲方也不容易啊~得有多快的反应速度提炼速度？
参加过一个培训，讲师说，自己知道的东西不见得对方也知道，讲解不是目的，沟通也不是目的，目的是确认你和你的谈判对手有哪些观点一致，哪些观点不一致，没有两个人是在完全相同的知识背景下成长起来的，你自己眼里的理所当然，在别人眼里丝毫也不理所当然。
听完广告公司第一次的提案，我想起这句话来了，由衷的觉得，不仅是这样，同样，自己的逻辑是否清楚，和是否能讲成逻辑清晰，还是两码事来的。
过气前老板提过一个秘籍，对老板提案之前最好跟其下属先沟通，这样提案更容易过，确实是真理。可代理商也有那不开窍的，忍无可忍的跟代理商说，提案之前，先给我看一遍，代理商大咧咧的回我，“不行！我要给你一个惊喜！”OKOK，期待了两次惊喜之后，发现永远只有惊没有喜，开始听到惊喜两个字就头大，要知道，你们要不要给我惊喜我不在乎，别总吓着我老板行不？你们的工作就是我工作，大家配合点成不？

广告公司有多重要？——
一样的问题，看你站在哪边看。对企业方来说，广告公司很重要，至少三分之一的工作是和广告公司沟通，可我还有那三分之 二的工作谁来帮我做？所以，我是真的很忙，你们的所有工作都在我的职责范围之内，你们不能做和做不了的事也在我的职责范围之内，别动不动打着“你们不好好 配合我们广告公司的工作是对品牌的不负责啊”，一听这话就来气，先不说宾主关系不分，品牌到底是谁手上呢？明明是我家的孩子，怎么让你们帮着看着点就跟了 你家的姓了？
以前喜欢跟客户说，这个项目不在合同范围之内，我们不能负责之类云云，现在我更喜欢那些知道帮我推荐供应商的客服，哪怕找来的不合用，心意我会领受的。



先写到这里，毕竟，十年的广告人心态对抗三个月的企业方心态还是足够的，我相信我自己的心态还没有完全转换过来，这个开篇先放着这儿，以后继续。

健康的休闲食品

目前在做一个健康的休闲食品的Marketing工作，但其实自己一直心有疑虑，“健康”到底能在多大程度上影响消费者的购买行为？或者说，究竟能影响到哪一些消费者的购买行为？

去年的时间里，还在广告公司帮企业做定位，做灯具的，可以叫健康照明，做地板的，可以叫健康地板，这些都没有太大的问题，从产品特性上来说，灯也好，地板也好，都是一次性决定，然后在较长时期内不需要再次购买的产品，灯泡和地板蜡等延伸产品我们暂不考虑，地板铺好可以用个十年八年，灯具采购回来也是数年之内不会更换，健康做为一个主利益点，经过长期摊销反而是有利的，没有哪个消费者没事儿换家里地板玩。休闲食品却不，人人都知道膨化食品不够健康，吃一袋乐事薯片不如直接去吸汽车尾气或连抽十支烟，而为什么各个通路里这些食品仍然是货架上最大的庄家，永远占着最好的位置最大的排面？

健康是个长期的隐性的利益，要摊销到日常生活习惯里，本身就是对人性意志力的考验，吸烟有害健康的口号长存于每一包香烟的外盒上，麦当当和肯上校一边大呼健康一边仍然靠传统产品吸金，抵制美食的困难在于发生的频率太高了，每天遭遇一次以上。

健康究竟应该这个产品的周期里起到什么样的作用？而最终，它又能够起到什么样的作用呢？

开篇贴

古人开篇以明志，我也是。

市场部的生活开始到第三个月，决定写日记，整理工作、思路和随想。